Track A. 효율을 부르는 HR 혁신
HR의 새로운 혁신 :
불가능을 가능으로, 비효율을 효율로 바꾸다
박다함 피플 데이터 애널리스트
HCG 휴먼컨설팅그룹
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인사 관리 혁신의 핵심은 ‘HR Tech’입니다. 이번 세션에서는 HR Tech가 인사부서의 비효율적 프로세스를 어떻게 혁신하고 있는지 다양한 사례를 통해 살펴보고, 이러한 변화를 준비하고 실행하기 위한 실질적인 전략을 공유합니다.
Track A. 효율을 부르는 HR 혁신
현업 리더가 주도적으로 꾸려가는
HR 이야기
[Feat.왼손(HR)은 거들뿐]
임상은 인사팀장
D&O
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이번 트랙의 주제인 ‘효율을 부르는 HR’을 위해, 지울 수 있는 것들은 다 지워봤습니다. HR부서는 과연, 필요할까요? 혹시 지금 우리 인사쟁이들이 하고 있는 일이 정형적인 누군가를 확대 재생성해내는 ‘인사를 위한 인사’는 아닐까요? HR 프로세스 A부터 Z까지 일어나는 곳은 HR부서가 아닌 현업입니다. 현업 리더 한 명 한 명이 주도적으로 조직과 사람을 관리하는 찐HR에 도전하는 D&O의 여정에 여러분을 초대합니다.
Track B. 다시 열린 세계, 더 커진 글로벌 HR의 중요성
글로벌 비즈니스에서
HR의 역할
박선영 글로벌 HR 팀장
SK하이닉스
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많은 한국 기업들이 다년간 해외 비즈니스를 영위해오면서 다양한 글로벌 사업 기회를 창출하고 있습니다. 그러나 인사/노무 관리 영역에서는 근본적으로 차별화된 문화와 일하는 방식, HR 기능을 바라보는 개념과 프레임의 차이 때문에 한국의 많은 기업들이 해외 사업이 발전할수록 HR 영역에서 많은 문제점과 리스크에 직면하게 됩니다. 이번 세미나에서는 한국 기업에서 필요한 해외 인사조직의 기능적 역할을 살펴보고 이러한 역할이 왜 필요한지, 그리고 국내 인사조직과는 어떠한 근본적인 차이를 가지고 접근해야하는지, 또한 한국 기업의 글로벌 HR 조직이 반드시 지니고 있어야하는 운영 원칙들에 대해서 함께 나누어보는 시간을 갖고자 합니다.
Track B. 다시 열린 세계, 더 커진 글로벌 HR의 중요성
이기는 해외팀을 위한
채용전략과 협업전략
임현근 CBO / 일본법인 대표
강남언니
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해외사업을 위해 현지팀을 꾸리는 것은 어려운 일입니다. 언어도, 공간도, 문화의 벽도 넘어야 합니다. 세계적으로 유명한 기업과 다르게, 이제 막 해외 진출하는 회사는 첫번째 멤버 영입부터 난이도가 높습니다. 강남언니가 일본사업을 하면서 고민하고, 시행착오를 겪었던 해외 팀빌딩, 한국팀과 조화롭게 협업하기에 대한 이야기를 합니다.
Track C. AX 시대의 HR은 어디로
업무의 미래를 혁신하다
: 차세대 AI 에이전트
이경연 솔루션 컨설턴트
Workday
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AI가 업무 방식에 혁신을 가져올 것이라는 사실은 모두가 인정했지만, 정확히 어떤 방식으로 기업에 중대한 영향을 미칠지는 불분명했습니다. 이와 관련해 Workday는 차세대 인공지능AI 모델인 일루미네이트가 채용Recruiter, 비용관리Expenses, 인재양성Succession, 효율화Optimize 등 HR의 전 영역에 걸쳐 어떻게 가치를 창출하고, 구성원들의 역량 향상을 지원하는지 소개함으로써 AI를 통해 변화하는 HR의 미래를 소개하고자 합니다.
Track C. AX 시대의 HR은 어디로
생성형 AI,
HR에 현실적인 가치를 더하는 방법
정대성 데이터전략팀 팀장
현대제철
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최근 생성형 AI를 활용한 업무 혁신이 많은 이들의 관심을 받고 있습니다. 이와 관련해 현대제철은 최근 생성형 AI에 기반해 사내 지식정보플랫폼인 ‘HIPHyundai-steel Intelligence Platform’을 구축했습니다. 이 플랫폼은 최신 AI 기술을 활용해 업무 효율성을 극대화하고, 구성원들의 지식 접근성을 향상시키는 데 중점을 두고 있습니다. 특히 HR담당자들의 경우 특화된 AI 챗봇 서비스를 통해 전략적으로 업무 지원을 받을 수 있도록 플랫폼을 구현했습니다. 이처럼 생성형 AI 도입으로 인사관리의 혁신적 변화를 가져온 현대제철의 사례를 공유하고, 생성형 AI 도입을 위해 필요한 실질적인 전략을 제시하고자 합니다.
Track D. 변화의 시대, 구성원 성장을 말하다
당근의 문화,
그 속 깊은 이야기
정상호 피플팀 Culture Lead
당근
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동네의 힘을 믿는 당근이 국민의 1/3이 쓰는 서비스가 되기까지의 여정에서 어떤 고민들을 했었는지 그 속의 이야기를 살펴봅니다. 당근은 어떠한 철학을 가지고 동료를 바라보고, 문화를 운영하고 있는지를 조금은 자세하게 소개해보고자 합니다.
Track D. 변화의 시대, 구성원 성장을 말하다
구성원 역량 성장을 이끄는
BGF리테일만의
변화와 도전
송민정 인재개발팀 책임
BGF리테일
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구성원의 성장과 조직문화 개선을 유도하는 BGF리테일만의 직무교육 운영 사례와 리더/팀 변화 프로그램에 대해 소개합니다. ‘Change&Challenge’라는 전략에 맞춰 일하는 방식, 목표를 바라보는 시각의 변화를 통해 구성원의 자기주도학습을 이끌고, 긍정적인 조직문화 형성을 위한 교육 프로그램의 도입 배경과 운영 방식에 대해 공유하고자 합니다. 우리만의 교육 프로그램을 구축하고자 하는 교육담당자분들이라면 BGF리테일의 여정에 주목해주세요!